锡林郭勒 电力建设有限责任公司
谁主管、谁负责，管业务必须管安全

 
 前 言
为建立健全公司工程现场安全质量管控体系，把公司工程现场安全质量管控措施实实际际的落到实处，根据盟局《安全风险预警管理机制的通知》要求，开发建成锡林郭勒电力建设有限责任公司“工程现场安质管控信息管理系统”，进一步加强工程施工现场安全质量管控，夯实工程管理人员安全质量管理的责任意识，提升公司安全质量管理水平。
 
发现问题：
一、工作负责人：1、无工作票或工作票填写不规范安全措施不到位；2、班前会形式主义；
二、工作现场：施工现场日常管理混乱，迎检与日常两张皮现象；
三、检查人员：检查问题落实不到位，发现问题没有跟踪解决；
四、管理人员：对各工程现场每日工作危险点不能及时动态掌握。
 
 解决思路
一、工作负责人：1、出台工作票及站班会票模版；2、系统每日上传工作票、站班会票照片及班前会视频；
二、工作现场：采用便携及单兵远程日常监控工程现场；
三、检查人员：检查问题落实不到位，发现问题没有跟踪解决；
四、管理人员：对各工程现场每日工作危险点不能及时动态掌握。